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產品知識

產品經理培訓班北京知名的線下產品經理培訓機構專業為您解析

時間:2019-05-23 18:15:49  來源:本站  作者:

 

  北京知名的線下產品經理培訓機構,專業為您解析來學吧用教學質量贏得信譽,用學員口碑傳播品牌,用誠信服務回報學員,傳授的不僅僅是技術,更重要是傳授“軟”技能,重在軟實力以及實戰經驗的分享與傳播。

  產品經理基本功:如何進行需求分析。處理需求處理需求的階段,也是產品經理將需求進行篩選,梳理業務流程,設計產品架構的階段。需求篩選、分類盡管我們保持嚴謹的態度收集大量的需求,其中還是有很多需求是“偽需求”,甚至是不合理的,我們第1步就需要將這些需求進行“清洗”,擇優去重、去偽存真。

  產品經理如何做好需求挖掘:可用性測試(現場觀摩)有些時候,通過聊天的形式很難得到用戶內心真實的需求,畢竟有些時候有些場景不適合吐露真實想法。那么可能就需要讓用戶切身去使用產品,然后我們作為旁觀者去觀摩用戶在真實場景中使用產品的行為,從而了解最真實的用戶需求。

  哪些要素在做產品需求的時候容易犯錯:判別需求是否真實存在?需求真偽性。當產品經理接到一個業務部門的需求,一個老板的需求。很多人慣性的思維是如何完成這個需求。而展開對需求思考。但是在此之前,我們需要去判別這個需求的真偽性。如果是偽需求,那么做出來是對我們的產品沒有任何的意義。需求是否真實存在,真實性如何?是否有場景可以承接這個需求本身。

  產品經理基本功:如何進行需求分析。競品分析由于在這個階段,產品經理不僅要定義目標用戶、產品使用場景,還要確定核心功能,產品流程等等,因此通過競品(如果有)來輔助處理需求是一種很有效的方法。通過相似競品的用戶定wei、功能反推競品的需求,與自己的需求進行對比:將自己的需求代入競品中,看流程是否符合邏輯:與競品進行對比,分析需求的異同。

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